Procesos de Valor Agregado para Farmacéuticas desde un Centro Regional en Panamá
Servir al
mercado Latinoamericano puede ser un desafío para muchas compañías
farmacéuticas. Aparte de los objetivos tradicionales de la cadena de
suministro, como una respuesta mas rápida al mercado, el control de calidad, la
gestión de la temperatura y la cadena de frío durante el almacenamiento y el
tránsito, abordaremos una pregunta específica: ¿Cómo aseguramos el cumplimiento
de la ley de cada país, sin obstaculizar la producción del producto?
Flexibilidad
es una palabra clave al evaluar los servicios logísticos en América Latina. Un
objetivo clave de la cadena de suministro en la industria farmacéutica es
garantizar que los sitios de fabricación se centren exclusivamente en la
producción y que los productos lleguen a los mercados apenas la demanda lo
exige, todo esto cumpliendo con las regulaciones.
Panamá, el
“Hub de las Américas”, ofrece una solución ideal para las empresas que buscan
respuestas a las preguntas mencionadas anteriormente. Con áreas económicas
especiales en los océanos Atlántico (Zona Libre de Colón) y Pacífico (Panamá
Pacífico), excelente conectividad, incentivos fiscales, facilidad para hacer
negocios, entre muchos otros beneficios, servicios de valor agregado y
flexibilidad son de los más claves. Nos centraremos en comprender los
beneficios de una operación de valor agregado en Panamá.
Imagine un
escenario en el que su planta de fabricación tenga que garantizar cumplimientos
regulatorios antes de enviar su producto a Honduras, Colombia, Costa Rica o
cualquier otro mercado en América Latina. Sin la existencia actual de
uniformidad y regulación conjunta en la región, es un gran desafío. Esto podría
afectar la producción, ya que las ilustraciones, el capital de trabajo, los
asuntos regulatorios, entre otros, deben estar alineados para la producción. Esto
también aumenta el desafío, que una vez que el producto cumple con un mercado
específico, debe enviarse y comercializarse dentro de él. Los plazos de entrega
desde las plantas de fabricación hasta los distribuidores pueden extenderse a
60-90 días y el riesgo o la caducidad del producto también aumentan
drásticamente. Como se menciono al principio, en el mercado competitivo que
vivimos hoy en día, es clave asegurar que las plantas de fabricación sean
eficientes y se dediquen exclusivamente a la producción.
Un hub en
Panamá para Latinoamérica resuelve muchos de estos problemas. En primer lugar,
las plantas de fabricación solo tienen que asegurar que la producción se lleve
a cabo. Los productos se pueden enviar a granel o con empaque estándar,
haciendo las plantas de producción mas eficientes. Otro beneficio importante es
que una vez que los productos llegan al Hub, el inventario es flexible para
cualquier mercado. Si las proyecciones de demanda no son precisas, un mercado
vende de mas y otro vende de menos, el inventario sigue siendo regional y no es
específico de un mercado. Una vez que la demanda es confirmada, un sitio de
valor agregado permite la flexibilidad para modificar cualquier empaque
farmacéutico. Esto nos lleva al detalle de posibilidades que existen en el
proceso de valor agregado, las cuales incluyen el trabajo tradicional como la
impresión “ink-jet” de información regulatoria (número de registro, ventas
institucionales, muestras, etc). Otros tipos de trabajos incluyen empaques
secundarios, folletos y empaques comerciales especiales para bienes de consumo.
Todo esto realizado en un entorno GMP, regulado y auditado. Lo mejor de todo
esto puede ser el tiempo de respuesta desde la recepción del producto, el
proceso de valor agregado y la exportación, que puede ser un ciclo de 24-48
horas. Con los vuelos diarios desde Panamá a las principales ciudades latinoamericanas,
los clientes pueden tener productos en destino 48-72 horas después de que el
producto se envíe al Hub de las Américas.
Lo más
probable es que el futuro siga evolucionando a medida que el modelo actual
aporte tantos beneficios que es posible aprovechar aún más. Posiblemente
estemos buscando empresas que estén evaluando empaque a granel y transportar de
las plantas de fabricación a sitios de reempaque en la región para hacerles
todo el empaque secundario y terciario. Esto permite aún más productividad y
fabricación más eficiente, más flexibilidad en el inventario, y superar los
desafíos y la variabilidad en las regulaciones de los diferentes mercados. Esto
se puede lograr sin dejar de tener tiempos de entrega más competitivos en la
red de distribución debido a la excelente conectividad de Panamá. Será muy
interesante ver la evolución de este proceso dentro de los próximos cinco a
diez años.
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